Компания "ЮНИПРАВЭКС" приглашает компании, оказывающие консалтинговые услуги, к участию в программе CONSULTING RESEARCH. Она представляет собой единый комплекс акций, направленных на формирование обширной и устойчивой клиентской базы из числа потребителей консалтинговых услуг во всех отраслях народного хозяйства и секторах экономики. Одним из важных факторов привлечения внимания заказчиков к услугам консультантов является их позиционирование в рынке бизнес-услуг. С этой целью проводится интегрированный рейтинг консалтинговых компаний по федеральным округам Российской Федерации. Результаты рейтинга помогут российским предпринимателям - руководителям, менеджерам выбрать в качестве бизнес-партнеров наиболее профессиональные, стабильные, имеющие безупречную деловую репутацию консалтинговые коллективы.
Трехмерная рейтинговая матрица, разработанная информационно-рейтинговым агентством (ИРА) экспертно-аналитической компании “ЮНИПРАВЭКС” содержит интегрированные базовые показатели, отраженные в рейтинговом индексе: количественную и качественную характеристики, оценку внутренних и внешних корпоративных ресурсов, сравнительный анализ конкурентных преимуществ. Лидеры рынка, деятельность которых особенно заметно влияет на состояние отрасли консалтинговых услуг, группируются в отдельные корпоративные категории (А, Б, В). По специальным показателям определяется Индекс Uni (Кон), комплексно отражающий положительную (+) или отрицательную (-) динамику рынка оценочных услуг и прогноз развития отрасли. Совокупность рейтинговых индексов, рассчитанных по каждой компании, в сочетании с другими показателями отрасли является самым надежным опережающим индикатором (leading indicators) рынка консалтинговых услуг.
Рейтинг “ЮНИПРАВЭКС” основан не на механическом ранжировании (рэнкинге) выручки (параметре, меняющемся из квартала в квартал). А на стабильном комплексном анализе корпоративных ресурсов, особенностях географически - отраслевого охвата и сугубо индивидуальном подходе.
Наименование компании / корпоративный бренд |
Основной вид деятельности (специализации по видам консалтинговых услуг) |
Количество лет в рынке |
Персонал |
||
Международные консалтинговые компании / группы |
|||||
(бывшая KPMG Consulting) |
Москва - Франкфурт (Германия) - Маклин (США) |
Консалтинг, разработка и совершенствование организации бизнеса, построение управленческих информационных систем |
|||
А.Т. Карни / A.T. Kearney |
|||||
Консалтинговые компании стран СНГ |
|||||
Право Финансы Консалтинг |
Правовой и финансовый консалтинг, налоговое планирование |
||||
Арт-Капитал |
Ценные бумаги, инвестиции |
||||
Семинары, консультации |
|||||
Консалтинговые компании РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ г. Москва |
|||||
Консалтинговые компании, получившие лицензии Министерства финансов РФ на осуществление аудиторской деятельности и Министерства имущественных отношений РФ на осуществление оценочной деятельности |
|||||
Группа ИНЭК |
Комплексный консалтинг |
||||
Демб и партнеры. КОНСАУДИТ |
Комплексный консалтинг |
||||
Аудиторская и консалтинговая группа "РСМ Топ-Аудит" |
Аудиторские и консалтинговые услуги, в т. ч. оценочная деятельность |
||||
Объединенные Консультанты "ФДП"/ АФ "Аваль" |
Консалтинг, аудит, оценка, информационные технлогии |
||||
Аудиторско-Консалтинговая группа "БалЭН" (ООО "Баланс ЛТД" / ЗАО "ЭНПИ Консалт") |
Аудит, оценка |
||||
Аудит, консалтинг |
|||||
Гориславцев и К. Группа компаний |
Аудиторско-консалтинговая, оценка |
||||
Интерком-Аудит |
Аудит, консалтинг, оценка. |
||||
2К Аудит - Деловые консультации Независимая Консалтинговая группа |
Аудит, оценка, автоматизация учета, налоговый консалтинг |
||||
Аудиторская компания ХОЛД-ИНВЕСТ-АУДИТ |
Аудиторские и консалтинговые услуги |
||||
ФинЭкспертиза |
Аудит, консалтинг |
||||
Аудиторско-консультационная фирма Современные бизнес-технологии |
Управленческий консалтинг |
||||
Центральная Финансово-Оценочная Компания |
Финансовый и налоговый консалтинг |
||||
ОПТИМА-АУДИТ |
|||||
Консалтинговые компании, получившие лицензию Министерства финансов РФ на осуществление аудиторской деятельности |
|||||
Аудит и консалтинг |
|||||
КОСМОС-АУДИТ (старое наименование Ролловер) |
Аудит, консалтинг |
||||
Международная аудиторская и консалтинговая компания (МАКК) |
|||||
Аудиторская фирма "Ремида Аудит" |
Аудит и консалтинг |
||||
Консалтинговая группа "Михайлов и партнеры" |
Консалтинг и аудит |
||||
Пачоли. Аудиторская компания |
|||||
Скотт, Риггс и Флетчер (аудит) |
Аудит, консалтинг |
||||
СВ-Аудит, АКГ |
|||||
Консалтинговая группа ЭКСПЕРТ |
Консалтинг, оценка, аудит, юридические услуги |
||||
Я.Н.С. Аудит |
Юридический, правовой консалтинг, аудит |
||||
Консалтинговые компании, получившие лицензию Министерства имущественных отношений РФ на осуществление оценочной деятельности |
|||||
Компания ГЕРМА-КОНСАЛТ |
Оценка, консалтинг |
||||
AБМ Партнер |
Оценка, консалтинг |
||||
АКЦ Департамент профессиональной оценки |
Оценка, консалтинг |
||||
Юридический, налоговый консалтинг, арбитраж |
|||||
Юридический консалтинг |
|||||
Юридическая Фирма "ВЕГАС-ЛЕКС" |
Юридический консалтинг в области хозяйственного права, |
||||
Юридическое агентство “ЮРКОН” |
Консалтинговые услуги, юридические услуги, антикризисное управление предприятием, оценочная деятельность |
||||
Tax Consulting U.K. |
Налоговый и юридический консалтинг |
||||
ОПТИМА-АУДИТ |
Юридический, налоговый консалтинг, арбитраж, оценка, аудит, маркетинг, управленческий консалтинг, IT-консалтинг |
||||
Управленческий консалтинг, IT-консалтинг |
|||||
Корпорация Галактика |
Разработка комплексной системы управления предприятием “Галактика”, выполнение работ и услуг по ее внедрению и сопровождению |
||||
Системная интеграция и консалтинг |
|||||
Консалтинг, системная интеграция, разработка High-tech продуктов, обучение специалистов и менеджеров |
|||||
ИКТ-КОНСАЛТ |
Консалтинг |
||||
Консалтинг и информационные технологии |
|||||
КРОК Инкорпорейтед |
Системная интеграция, IT-консалтинг |
||||
Стерлинг Груп |
IТ-консалтинг: комплексные решения управленческих, финансовых, аналитических, кадровых задач |
||||
ОПТИМА-АУДИТ |
Юридический, налоговый консалтинг, арбитраж, оценка, аудит, маркетинг, управленческий консалтинг, IT-консалтинг |
||||
Консалтинг |
|||||
Инженерно-технический центр "ЕДИНСТВО" |
Консалтинг |
||||
Про-Инвест Консалтинг |
Стратегический консалтинг, корпоративные финансы |
||||
Консалтинг - Центр "Шаг" |
Консалтинг |
||||
Управленческий консалтинг (оптимизация управления компанией) |
|||||
Инвестиционно-консалтинговая группа "РОЭЛ Консалтинг" |
Управленческий и инвестиционный консалтинг |
||||
Центр экономических и финансовых экспертиэ |
Финансовое управление, консалтинг |
||||
"Пионер" Профессиональная аудиторская компания |
Консалтинговые услуги |
||||
Консалтинговая группа "Что делать Консалт" |
Финансовый консалтинг (анализ финансово-хозяйственной деятельности, разработка стратегического финансового плана) |
||||
Группа компаний "Топ-Менеджмент Консалт" |
Стратегический и операционный консалтинг |
||||
Велес Капитал |
Инвестиции, консалтинг, фондовый рынок |
||||
ИФ-Консалт |
Финансово-экономические исследования и оценки, инвестиционное проектирование |
||||
ШЕРП-Консалт |
Консалтинг |
||||
Связи с инвесторами (IR), консалтинг |
|||||
ОПТИМА-АУДИТ |
Юридический, налоговый консалтинг, арбитраж, оценка, аудит, маркетинг, управленческий консалтинг, IT-консалтинг |
||||
г. Санкт-Петербург |
|||||
Исследовательско-консультационная фирма АЛЬТ |
Санкт-Петербург |
Управленческое консультирование |
|||
Санкт-Петербург |
Управленческий консалтинг |
||||
Аудиторско-консалтинговая группа "Прайм Эдвайс" |
Санкт-Петербург |
Аудит, консалтинг |
|||
Ленстрой-инвест-менеджмент |
Санкт-Петербург |
Консалтинг (финансовый, юридический, оценочная деятельность) |
|||
Ленэкспертиза |
Санкт-Петербург |
Аудит, консалтинг |
|||
Центральный федеральный округ (без г. Москвы) |
|||||
Московская область |
|||||
Агентство рыночных исследований и консалтинга "Маркет" |
Маркетинговые и социологические исследования |
||||
Смоленская область |
|||||
Аудиторская фирма "Аудитстройиндустрия" |
Смоленск |
Аудит (консалтинг, оценка) |
|||
Тверская область |
|||||
Тверской центр поддержки предприятий |
Управленческое консультирование |
||||
Северо-Западный федеральный округ (без г. Санкт-Петербурга) |
|||||
Республика Карелия |
|||||
Неосистемы Северо-Запад |
Петрозаводск |
Создание Автоматизированных Систем Управления Предприятием на платформе 1С, разработка программного обеспечения для предприятий лесного комплекса, 1С, IT-консалтинг |
|||
Вологодская область |
|||||
Региональный информационный центр |
Череповец |
Консультационно-информационные услуги |
|||
Псковская область |
|||||
Психология и Бизнес |
Консультационно-психологические услуги по организационному развитию и управлению персоналом, тренинги, отбор и аттестация персонала |
||||
Южный федеральный округ |
|||||
Краснодарский край |
|||||
Аудит Альянс |
Краснодар |
Консалтинг, аудит |
|||
Волгоградская область |
|||||
Кулагин и партнеры |
Волгоград |
Управленческое консультирование |
|||
Приволжский федеральный округ |
|||||
Республика Татарстан |
|||||
Поволжский антикризисный институт |
Консультационные услуги в сфере антикризисного управления и управления недвижимостью |
||||
Удмуртская республика |
|||||
Иж-инжиниринг |
Аудит, налоговый консалтинг |
||||
Нижегородская область |
|||||
Т.М. Сервис |
Нижний Новгород |
Юридический консалтинг |
|||
Оренбургская область |
|||||
Промоценка |
Оренбург |
Оценка, консалтинг |
|||
Пермская область |
|||||
Консалтинговая группа "ЭР-Капитал" |
Консалтинг |
||||
Информ-Консалтинг |
IT-консалтинг |
||||
Саратовская область |
|||||
АФинА консалтинг |
Аудит и комплексный анализ |
||||
Уральский федеральный округ |
|||||
Свердловская область |
|||||
Ассоциация "Налоги России" |
Екатеринбург |
Аудит, консалтинг, арбитраж, оценка |
|||
Центр экономики машиностроения |
Екатеринбург |
Консалтинг |
|||
ФИНЭКС Консалтинг |
Екатеринбург |
Управленческий консалтинг |
|||
Аудиторская Группа "Капитал" |
Екатеринбург |
Аудиторские услуги |
|||
Тюменская область |
|||||
КОНСАЛТИНГОВАЯ ГРУППА "ЛЕКС" |
Юридическое, управленческое, налоговое, финансовое консультирование, оценка, аудит, антикризисное управление |
||||
Челябинская область |
|||||
Нилан-Аудит |
Челябинск |
Аудиторские услуги |
|||
Аудит-Классик Аудиторская фирма |
Челябинск |
Аудит, консалтинг, оценка |
|||
Сибирский федеральный округ |
|||||
Алтайский край |
|||||
Оценка и консалтинг |
Оценка и консалтинг |
||||
Иркутская область |
|||||
ВостСибАудит |
Аудит, оценка, консалтинг |
||||
Новосибирская область |
|||||
Исследовательский проектный центр АВИАМЕНЕЖЕР |
Новосибирск |
Исследовательская и проектная деятельность, управленческое консультирование, образовательная деятельность |
|||
Новосибирск |
Продажа программного обеспечения и вычислительной техни-ки, услуги по внедрению ПО, консалтинговые услуги |
||||
Группа компаний Сибирское общество |
Новосибирск |
Аудит, оценка, юридические услуги, консалтинг |
|||
Консультационная группа "БАЛАНС" |
Новосибирск |
||||
Компания Сайбикон |
Новосибирск |
Аудит, налоговое консультирование, сопровождение акционерного капитала, оценка, юридические услуги, арбитражное управление |
|||
Дальневосточный федеральный округ |
|||||
Очередной ежегодный рэнкинг ведущих консалтинговых групп и компаний, подготовленный агентством RAEX ("Эксперт РА"), показывает, что от сокращения этот рынок перешел к стагнации. Поддержку ему оказали заказы со стороны органов власти, госкомпаний и предприятий оборонки. По итогам 2016 года прирост суммарной выручки крупнейших консалтинговых групп - участниц нынешнего, уже восемнадцатого по счету рэнкинга составил 5% (здесь и далее приводятся темпы, рассчитанные по сопоставимым данным участников нынешнего рэнкинга, в том числе и по причине изменения организатором рэнкинга с 2017 года подходов консолидации данных у аудиторских групп. - Прим. ред.), а ее объем достиг 97,5 млрд рублей. Если ввести поправку на инфляцию (5,4% по Росстату), то можно констатировать, что этот рынок вышел из отрицательной зоны. Ведь в прошлые годы формально большие показатели роста на самом деле не поспевали за ростом цен (в 2015 году рост выручки участников рейтинга составил 7% при инфляции в 12,9%; в 2014 году - 9% и 11,4% соответственно). На финансовом консультировании участники рэнкинга заработали 8,6 млрд рублей (прирост 7%) Причина затянувшихся неудач очевидна: спрос на этом рынке находится в прямой и тесной зависимости от общеэкономической ситуации. На сторонних советах компании начинают экономить в первую очередь. Свой вклад вносит и конкуренция, которая неизбежно обостряется на сужающемся рынке, а это прямая дорога к демпингу. По словам Ирины Вишневской, генерального директора Berkshire Advisory Group, средний чек на консалтинговые услуги неуклонно снижается. "Все больше компаний переходят к закупкам в соответствии с 223-ФЗ о госзакупках, где цена услуг остается ключевым критерием". Тем не менее выход в ноль после двух лет падения - вполне достойный повод для оптимизма. Игра вдолгуюКак и много лет подряд, наибольший объем выручки участников рэнкинга приходится на ИТ-консалтинг. В 2016 году на его долю пришлось аж 64%: суммарно государственные и частные заказчики обеспечили группам и компаниям рэнкинга 53,27 млрд рублей: 13,64 млрд рублей - управленческий консалтинг (прирост 3%) и 39,63 млрд рублей - консалтинг в рамках разработки и системной интеграции (прирост 2%). В целом по сегменту ИТ-консалтинга в прошлом году составил 3%. Лидеры рэнкинга продолжают реализовывать сложные и комплексные мегапроекты для бизнеса и государства. "Речь идет о внедрении решений для автоматизации проектирования и технологической подготовки производства на предприятиях "Объединенной двигателестроительной корпорации", холдинга "Вертолеты России" и др. Также в прошлом году специалисты нашей группы внедряли системы автоматизации бизнес-процессов в "Сбербанке России", а также системы антискимминговой защиты для сетей банкоматов крупных банков, участвовали в строительстве и оснащении центров обработки данных для телекоммуникационных компаний к чемпионату мира по футболу. Неотъемлемой частью всех этих проектов являются услуги консалтинга", - рассказывает Владимир Грибов, вице-президент и исполнительный директор ЛАНИТ. Об ощутимой положительной динамике проектов для финансового и транспортного секторов, где для бизнеса крайне важна лояльность клиентов, рассказали в группе "Техносерв". "С технологической точки зрения, драйверами были проекты в области Big Data и iBanking. Например, проект внедрения системы динамической сегментации на технологиях Big Data в компании "Аэрофлот". Такая система помогает авиаперевозчику активно развивать онлайн-продажи и увеличивать количество новых для авиакомпании пассажиров. Что касается iBanking, то это комплексная система дистанционного банковского обслуживания. Проекты на этой технологии реализованы для нескольких крупнейших российских банков", - поясняет Сергей Корнеев, президент группы компаний "Техносерв". По словам лидеров сегмента, абсолютное большинство заказчиков в нынешних экономических условиях желает обеспечить бесперебойное функционирование ИТ-инфраструктуры и ее развитие при минимальных затратах. "В этой связи востребовано комплексное обследование и аудит вычислительных мощностей, которое позволяет понять, каким образом можно повысить производительность баз данных и приложений без наращивания серверной базы. Полученные рекомендации дают возможность заказчикам оптимизировать затраты на содержание ИТ-инфраструктуры и планировать инвестиции так, чтобы полностью задействовать заложенный в оборудовании и ПО потенциал с горизонтом до трех лет", - делится опытом Степан Томлянович, генеральный директор компании "ФОРС - Центр разработки" (ГК ФОРС). Что же касается замедления динамики в сегменте ИТ-консалтинга, то оно объясняется в том числе увеличением доли проектов с длительностью более года. В проектах возникает все больше задач, связанных с трансформацией бизнеса в целом (например, создание общих центров обслуживания), а не отдельных бизнес-процессов. Ярко выраженной отраслевой специфики здесь нет. "В нашем текущем портфеле доля подобных "длинных" проектов составляет примерно 2/3", - поясняет Игорь Зимненко, заместитель генерального директора компании "Ай-Теко" и руководитель компании "Витте Консалтинг" (ГК "Ай-Теко"). Практика малых делФинансовое управление и оценка. Объем выручки от финансового консалтинга и оценочной деятельности в 2016 году составил 13,42 млрд рублей, увеличившись за год на 8%. На финансовом консультировании участники рэнкинга заработали 8,6 млрд рублей (прирост 7%), а на оценке - 4,82 млрд рублей (прирост 8%). "Сейчас место инициативной или инвестиционной оценки заняла оценка обязательная, прежде всего по заказу госорганов и госкорпораций. Востребована оценка государственного имущества и пакетов акций для различных целей (аренда, купля-продажа, приватизация, внесение в уставный капитал). Также растет спрос на оценку и судебную стоимостную экспертизу в процессах принудительного изъятия имущества", - рассказывает Кирилл Кулаков, первый заместитель генерального директора ООО "Центр независимой экспертизы собственности". Заказы на оценку растут и за счет B2C. "Именно в 2016 году, когда регионы перешли на новую систему исчисления налогов на имущество, не только юридические, но и физические лица стали активно обращаться за возможностью оспаривания завышенной, по их мнению, кадастровой стоимости", - говорит Ирина Вишневская. Юридический и налоговый консалтинг. Суммарный оборот по сектору юридических услуг составил в 2016 году 3,69 млрд рублей (прирост 26%). Еще 2,77 млрд рублей из выручки участников рэнкинга приходится на услуги налогового консалтинга минус 8% за год. Видимо, на кризисные факторы наложились и последствия обещанной властями стабилизации в сфере налогообложения, а также неуклонное улучшение администрирования в указанной сфере. Совокупная выручка в секторах стратегического планирования и консалтинга в области маркетинга и PR по итогам 2016 года составила 3,74 млрд рублей (темп роста 4%). В 2016 году значительно повысилось внимание отечественной промышленности, в том числе ОПК, к созданию и выводу на рынок продукции гражданского назначения. Это стремление привело к значительному росту спроса на услуги в области стратегического маркетинга и разработке стратегий "гражданской диверсификации" продуктового портфеля промышленных предприятий", - объясняет Алёна Фомина, генеральный директор ЦНИИ "Электроника". На активизацию спроса на стратег-консалтинг в государственном секторе со стороны регионов, муниципалитетов и госкомпаний указывает и Моисей Фурщик, управляющий партнер компании ФОК ("Финансовый и организационный консалтинг"): "Федеральный закон N 172 о стратегическом планировании делает обязательной разработку стратегии на региональном уровне, а на муниципальном уровне это носит рекомендательный характер. Поэтому, если раньше стратегии заказывали лишь крупнейшие или "нефтегазовые" города, которые не испытывали недостатка средств, то теперь стали появляться заказы и от проблемных муниципалитетов, которые пытаются сформировать долгосрочный план по выходу из кризиса". Консалтинг в области управления персоналом принес участникам рэнкинга в 2016 году 1,4 млрд рублей (минус 2% за год). На плаву сектор поддерживают крупные заказчики. "В нефтяной промышленности, электроэнергетике, металлургии, банках и торговле. Этап начальной автоматизации процессов уже пройден, и мы видим переход к новым технологическим платформам - облачным технологиям. "Облака" в будущем обеспечат аналитику, "большие данные" (Big Data) и самое главное "умные данные" (Smart Data)", - отмечает Михаил Панченко, генеральный директор MOLGA Consulting. О спросе на HR-консультации со стороны бизнеса рассказывают и в компании Talen Q: "Один из важнейших трендов 2016 года - комплексный подход к оценке персонала. Мы также ощущаем рост популярности инструментов дистанционной оценки. Более чем на 30% выросли продажи адаптивных тестов способностей, личностного и мотивационно-ценностного опросников, тестов способностей и опросника по компетенциям, а также решений для оценки методом 360 градусов. Также мы оказывали консалтинговые услуги по формированию моделей компетенций, составлению планов индивидуального развития, разработке "профилей успеха" под конкретные позиции на основе HR-аналитики и так далее", - рассказала о тенденциях в сфере управления персоналом Елена Кадырова, генеральный директор компании Talent Q. Интервью - Охарактеризуйте, пожалуйста, нынешнее состояние рынка консалтинговых услуг. Какие факторы, по вашему мнению, продолжают тормозить развитие рынка? И что, наоборот, благоприятствует развитию консалтинговых практик? Юлий Сомсиков, Управляющий партнер Swiss Consulting Partners: Кризис оказал на рынок консалтинга разнонаправленное влияние. Как и ожидалось, одни заказчики подхватили тенденцию снижения расходов за счет отказа от некоторых услуг, в данном случае - консалтинговых, другие, наоборот - стали обращаться к консультантам, чтобы те помогли оптимизировать бизнес. В консалтинге нуждаются, но спрос на него не так велик. На нем экономят, но его выручка понемногу растет. Юлий Сомсиков, управляющий партнер Swiss Consulting Partners Замедление и неопределенность в экономике остаются главными факторами, негативно влияющими на консалтинговый рынок. Однако и частные, и государственные компании реального сектора остаются активными заказчиками консалтинговых услуг. Скорость изменений - это то, почему российский рынок консалтинга отстает. Как бизнес, он появился в России сравнительно недавно, и его юный возраст приводит к тому, что опыт, основанный на использовании эффективнейших подходов, за редким исключением, присущ только международным компаниям. Естественно, как клиенты, так и консультанты могут посчитать, что сейчас не самое подходящее время для нововведений и экспериментов и что лучше всего пользоваться "консервативным" планом ведения бизнеса. Такое суждение вполне справедливо, однако, как показывает практика, в кризис всегда найдется какая-нибудь новая идея, которая может "выстрелить". В XXI веке у рынка консалтинга есть и не только экономические вызовы. Не секрет, что в наше время практически любую информацию можно найти в интернете, и в ближайшем будущем данных в сети будет становиться все больше и больше. Отсюда у потенциального клиента и вырастает огромное заблуждение: "Зачем мне обращаться к консультанту и платить ему за помощь в бизнес-планировании, если есть Гугл?". Но важно не только иметь доступ к океану, но и уметь плавать, чтобы удержаться на воде, не утонуть и перемещаться в правильном направлении. Для консультантов главная задача - как раз уметь анализировать большие объемы информации, аккумулировать опыт лучших практик и максимально быстро и точно находить самое эффективное решение для клиента. Да, во всемирной паутине на самом деле много полезной и точной информации, но для клиента риск наткнуться на непроверенные, устаревшие и выложенные непонятно кем в общий доступ данные, безусловно, очень велик. Поэтому "живой" и способный выстроить работу с индивидуальным подходом консультант будет куда лучше, чем клик на результат в поисковике. Каковы перспективы развития консалтинга при нынешней экономической ситуации? На ваш взгляд, наблюдается ли усиление конкуренции между игроками рынка? Юлий Сомсиков: Во-первых, продолжится рост количества заказчиков-представителей малого и среднего бизнеса. Во-вторых, как и в прошлом году, услуга по экспертизе операционных улучшений, в ближайшей перспективе будет привлекать больше новых клиентов - она не бьет по бюджету компаний и при этом реализуется в кратчайшие сроки. Также мы наблюдаем рост интереса к консалтинговым услугам со стороны государственных заказчиков: им требуется консультирование в области содержания и поддержания инновационной и промышленной политики, инвестирования, оценки регулирующего воздействия. В целом, трудности на рынке консалтинга нельзя называть запущенными: российские консультанты всеми силами стараются отвечать на вызовы как экономики наших дней, так и вообще времени, в котором они существуют. Конкуренция между участниками рынка есть всегда. И абсолютно верно утверждение, что в кризисный период она лишь обостряется. При этом в борьбе консалтинговых компаний побеждают не только предложившие наилучшую стоимость своих услуг, но и обладающие уникальным подходом к заказчику, высоким уровнем выполнения работ и доступом к международным компетенциям. С чем, за последний год и сейчас, связан спрос на услуги маркетингового и стратегического планирования? Какие направления работ из этих областей наиболее востребованы со стороны заказчиков и почему? Отличаются ли нынешние потребности клиентов от запросов прошлых периодов? Юлий Сомсиков:
Если говорить о маркетинговом и стратегическом консалтинге, то мы вновь упираемся в тему кризиса. В такой период данные услуги могут стать лучшим способом вывести компанию на новый уровень. Наиболее востребованным направлением является комплексная проработка проекта. Заказчики понимают, что не получится реализовать какую-то определенную функциональную стратегию в отрыве от стратегии развития его компании в целом. Ваша группа занимает достаточно прочные позиции на рынке консалтинга. Какие преимущества вашего бизнеса вы могли бы обозначить? Юлий Сомсиков: Обязательным условием достойного положения консалтинговой компании на рынке является ее готовность к трансформациям. Главной концепцией нашей работы сегодня можно назвать принцип: "Если сегодня рынок только задумался о том, что надо бы что-то улучшить, то консалтинговая компания уже завтра утром должна предложить рынку новый продукт или решение". Хороший консультант должен вдохновлять и вести за собой клиента, поэтому всегда нужно быть на полшага впереди рынка. Не менее важен для Swiss Consulting Partners вопрос создания эффективного коллектива: мы создали команду, которая мыслит быстро, мы пересматриваем ее в пользу более опытных и мультифункциональных сотрудников, привлекаем специалистов, которые отлично ориентируются в новейших технологиях, причем как в их технических, так и информационных составляющих. В сегодняшний консалтинг постепенно внедряется появившийся в начале столетия принцип Agile. По сути, он является составной частью клиентоориентированности и заключается в гибкости работы. Иными словами, компания, работающая с клиентом по этому принципу, всегда ставит его мнение в приоритет и обращает большое внимание на изменения в ситуации, вместо того, чтобы четко следовать плану. Swiss Consulting Partners стремится поддерживать этот подход. Наш топ 10 консалтинговых компаний мира расскажет о десятке известных агентств и компаний, которые занимаются консалтингом. 10 Manning Selvage & LeeКомпания «Manning Selvage & Lee» была основана в 1938 году. Штаб-квартира данной компании располагается в США. Представительства «Manning Selvage & Lee» находятся в Северной Америке, Южной Америке, Европе, Азии, на Ближнем Востоке. 9 KetchumКомпания «Ketchum» была основана в 1923 году. Поначалу эта компания занималась рекламой, а затем сменила направление своей деятельности на связи с общественностью. Штаб-квартира данной компании расположена в Нью-Йорке, в США. «Ketchum» – мировая фирма, которая специализируется на связях с общественностью. Она предоставляет услуги в пяти направлениях, а именно в бренд маркетинге; корпоративных коммуникациях; здравоохранении; продовольствии и питании; технологиях. Фирма включает в себя 23 офиса, 46 филиалов и объединений, которые находятся в Северной Америке, Латинской Америке, Европе, азиатском регионе на западе Тихого океана. 8 The Hoffman AgencyАгентство «The Hoffman Agency» было основано в 1987 году. Штаб-квартира данной компании находится в Сан-Хосе, в штате Калифорния, в США. «The Hoffman Agency» представляет из себя глобальную фирму, деятельность которой сосредоточена на связях с общественностью. Компания включает в себя 9 офисов, которые находятся в Европе, Азиатско-Тихоокеанском регионе и США. 7 Porter NovelliКомпания «Porter Novelli» была основана в 1972 году. Штаб-квартира данной компании находится в Нью-Йорке, США. Деятельность фирмы сосредоточена на связях с общественностью. «Porter Novelli» включает в себя приблизительно 100 офисов, которые располагаются в 60 странах мира. 6 Waggener EdstromФирма «Waggener Edstrom» была основана в 1983 году. Штаб-квартира данной компании располагается в городе Белвью, в штате Вашингтон, в США. Деятельность фирмы сконцентрирована на связях с общественностью. Представительства «Waggener Edstrom» находятся во множестве городов, среди которых Нью-Йорк, Сан-Франциско, Портленд, Сиэтл, Ора, Остин, Техас, Лондон и Мюнхен. 5 Hill & KnowltonАгентство «Hill & Knowlton», расположенное в США, было основано в 1927 году. Деятельность данной компании включает в себя услуги в области корпоративных и финансовых коммуникаций. В основном, агентство «Hill & Knowlton» предоставляет услуги компаниям, которые специализируются на фармакологии и здравоохранении, а также on-line коммуникациях. Данная компания включает в себя 86 офисов, которые располагаются в 46 странах мира. 4 Burson-MarstellerКомпания «Burson-Marsteller» была основана в 1953 году. Штаб-квартира компании располагается в США. Деятельность данной глобальной компании сосредоточена на связях с общественностью и коммуникациях. «Burson-Marsteller» включает в себя 77 офисов и 85 филиалов, расположенных в 110 странах мира. 3 EdelmanКомпания «Edelman» была основана в 1952 году. Ее основателем был Даниэль Эдельман, в честь которого фирма и получила свое название. Штаб-квартира компании располагается в городе Чикаго, в штате Иллинойс, в США. Эта консалтинговая фирма предоставляет услуги в отрасли связей с общественностью и маркетинга. Представительства компании расположены в различных городах США (Атланта, Даллас, Майами, Лос-Анджелес, Нью-Йорк, Портленд, Сакраменто, Сан-Франциско, Сиэтл, Вашингтон, Силиконовая Долина), также существуют и представительства в других странах Северной Америки, Южной Америки, Европы и Африки. 2 Weber ShandwickКомпания «Weber Shandwick» была основана в 2001 году. Ее основание стало результатом слияния трех компаний: «Weber Group», «Shandwick International» и «BSMG». Штаб-квартира «Weber Shandwick» располагается в Нью-Йорке, США. Деятельность компании сконцентрирована на связях с общественностью. «Weber Shandwick» имеет опыт работы со следующими направлениями: журналистика, юриспруденция, здравоохранение, технологии и т. д. Представительства компании располагаются в 82 городах мира. 1 Fleishman-HillardКомпания «Fleishman-Hillard» была основана в 1946 году. Штаб-квартира компании располагается в городе Сент-Луис, в штате Миссури, в США. «Fleishman-Hillard» представляет из себя агентство, которое занимается предоставлением услуг в двух отраслях: связи с общественностью и маркетинг. Представительства компании располагаются в странах Северной Америки, Южной Америки, Европе, Азии, Австралии и Африки. Консалтинг зачастую является необходимой услугой для тех, кто хочет успешно заниматься бизнесом. По этой причине в мире существует огромное количество консалтинговых компаний. Закрыть
Найти на сайте
Например: виды гипсокартона
|